大家都在说，自2016年以来，受经济下行影响，“如今纸箱赢利很低，
瓦楞纸箱公司难做等等！”这种苦楚当然不是单个公司的心声，而已是一种遍及的景象，纸制品公司一向都很重视打印及纸板线，但通常疏忽了印后的技术，可能是前者的设备出资较大才引起重视的要素，印后出资较少或可有可无的原因此被疏忽？假如投入部分精力操控好印后的环节，相同能够发明一笔可观的赢利。笔者对于印后的糊箱环节，综合许多顾客反映的状况，期望经过印后技术的改善能给纸箱公司带来一定的协助。
人力资源疑问，当然这不是只要纸箱厂的疑问，基本上全部职业都存在这么的疑问。就普工而言，在出产旺季的时分人手不够用，在出产冷季的时分没活都不能放他们的假，由于放假后再回来的就没几个了，再招工就更艰难，这是大都工厂头痛的工作，薪酬太高公司难以承受，薪酬稍微低些工人就会闹情绪，就算定单少也要发放基本薪酬养着他们，所以如今没有一个工厂情愿运用太多低产能的人工。
成本问题，原材料提价、市场又不断地在压低销售价，赢利现已没有那么可观，公司为了能够确保满足的赢利空间从本身出产的各个环节来操控，进步出产功率，下降出产本钱等各环节进步赢利率。如粘盒职工少用10个人，年节约费用近15万元； 粘箱胶水节约50%用量，也是很可观的一笔本钱； 如废品率下降80%，各出产环节都下降了许多的费用。
好处理突发事件能力差 ，如客户请求在3天内完结10万个纸箱，纸箱公司能否确保质量准时交货。假如没有机器配套来完结，纸箱公司在暂时招聘人工是让其苦楚的工作：首要新工人能否确保商品质量；其次是不是在短时刻内就可能招聘到足以解决疑问的人工数量；所以中心存在许多的不稳定性要素在里面。
.png)
