以前作为一个小型的包装机械生产厂家，我们拥有灵活，速度快的特点去迎合市场，争取客户，是我们_初的优势，为了保持其优势，虽然现在我们已经成为了公司并有了分厂，产品涵盖纸箱设备、印刷机械、及其配件，而且人员数量上已经有了数倍于_初的规模，但要保持优势，避免生出一些大公司的毙病。
提升纸箱包装机械的方面：
一是要制定规划长远的发展策略，连续不变。
二是加强了业务人员队伍建设，不注重数量的增加，而要注意质的提高，无论是业务上还是处人做事上，通过培训公司的培训使得员工不但保持优异的“战斗力”，还要使其有正确的思想及在公司内合理的发展方向及方式，促进内部团结和谐。
三要塑造企业良好形象。其实是老调重谈，不过这个“老调”是公司的命脉之所在，也是所有企业的共识，其具体体现在质量与信誉两个方面，没有它们说什么市场、客户、服务那就是空话，基础都打不好企业是不可能会发展的。
四是超前思维，这个超前思维是指不因眼前的利益而抛掉长远的目标。淘汰虽然目前虽然瓦楞纸板挣钱但是落后的技术及产能，限制了局限性，我公司迎合市场需求生产五层‘七层瓦楞纸板主动开发新业务，将资金投入到技术改革中去是其具体体现。
