纸箱包装市场竞争激烈，如何把这一行业做大做强呢，我们面临着很多考验，我们的策略是以基础产品为保证（如粘箱机、印刷机等）加快新产品的研发（如贴窗机、上油机等）我们要做大企业，制定适合的路线。
选择适合企业的战略，并坚决贯彻落实是 企业 做强的基本保障。国内企业在走上连锁经营这条道路时，多数是凭着企业家的直觉，感性大于理性。
今天企业发展了，规模做大了，市场变化了，仅凭直觉就难以应付激烈的竞争，需要重新审视并明确企业的战略。实际上，做大和做强，做快做好是一个辩证统一的，并不是一个鸡和蛋一样并没有先后的关系。也就是一个企业想做强要做大，想做大一定要
做强，做不强一定做不大，做强是做大的前提和基础，做大又为做强提供了
源源不断的动力。做好与做快也是这样。
举个例子，一亿元收入的公司，拿10070的收入来做研发的话是1000万，
如果我做到两个亿，可以拿2000万来做研发，那么1000万跟2000万研发的投入肯定是不一样的 。
企业只有打好基础， 做 强了才有实力去做大。高谈阔论应该 束之高阁 ，脚蹯实地的
自我修炼才是个中真谛。
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